1月14日至15日，集团公司2012年度工作会议在京召开。会议围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理，总结2011年的工作，部署2012年的工作。
会前，中央领导和有关部门领导同志对集团公司2011年工作作了重要指示、批示或发来贺信，对集团公司过去一年工作取得的成绩表示祝贺，对做好2012年及“十二五”期间工作提出希望和要求。
全国政协常委张俊九，国务院派驻集团公司监事会主席石大华，国家国防科工局副局长黄强，总装陆装科订部代部长姬建民，全国人大财经委委员马之庚，北京理工大学党委书记郭大成，总参陆航部副部长尤军，总装司令部副参谋长于建平，二炮装备部总师田阜纪，北京军区装备部副部长许津武，中组部五局副局长石军，中编办四司副司长韩肃，国办二局副局长乐玉贵，财政部国防司司长陆素娟；集团公司领导焦开河、温刚、王庆龙、杨卓、罗乾宜、石岩、曾毅，集团公司发展战略委员会委员张忠；兵器工业老领导唐仲文、田瑞璋、张维民；中国工程院院士王兴治、王哲荣、苏哲子、杨绍卿；集团公司首席专家覃光明、李春明、杜志岐、毛明、崔万善、许耀峰、徐中信、刘明喜、王晓峰、赵其林、马建军、王增全、曹贺全、纪明、郭志强、唐剑、冯益柏、周亚伟、王世显、吕小岩、马怀义、卢灿华、贾攀、张仁旭；国资委、中国国防邮电工会、国务院派驻集团公司监事会、国防科工局、国家审计署、中纪委、公安部、商务部、总参谋部、总装备部、海军装备部、空军装备部等有关方面负责人，有关省、市国防工办以及西安工业大学、沈阳理工大学、中北大学、长春理工大学、南京理工大学等有关院校的相关负责人出席大会。
集团公司总经理张国清在会上作了工作报告。集团公司党组书记尹家绪主持会议。
张国清在报告中回顾总结了2011年的工作，分析了2012年面临的复杂形势，安排部署了2012年和今后一段时期工作的总体要求和主要任务。
张国清指出，2011年，集团公司总部及各子集团、直管单位深入学习实践科学发展观，按照年度工作会议确定的“创新发展模式，推进结构调整，跨越提升兵器工业技术地位、市场地位和战略地位”的工作总要求，以建设与我国国际地位相适应的兵器工业为目标，紧紧围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任三大任务，着力推进重点工程、技术创新、管理创新、调整重组、核心能力建设、军民融合发展、精益生产和精细管理、创先争优等重点工作，较好地完成了年度工作会议确定的各项目标任务，实现了“十二五”发展良好开局。一是当期经营任务高质量完成。全年实现营业收入3077亿元，同比增长27．6％；在自主研发投入43亿元、人工成本增加15亿元的情况下，实现利润86．5亿元，同比增长27．6％；实现经济增加值43．6亿元，同比增长21．8％；实现增加值341．5亿元，同比增长18％。 二是调整重组第一阶段任务提前完成。2008年集团公司直接管理的130多家企事业单位已重组为31个军民融合、产研融合或产研结合、核心使命明确、专业化或区域化的子集团和10多个直管单位。三是技术创新和技术市场开拓向战略层面继续推进。四是核心能力体系化建设取得重要突破，实现能力建设由局部完善向整体提升、由分散建设向统筹建设的转变。五是军民融合产业园规划加速实施。西安军民融合产业园、盘锦石化和精细化工产业园、包头高端装备产业园三大园区建设取得新进展。六是战略重组与对外合作取得重要成果。物资集团完成整体改制，兵器工业股权投资基金完成注册，成功实现与武重集团的重组。七是高端领军型人才队伍建设规划积极实施。全年引进高层次人才38人，19人通过“千人计划”评审，1人通过“青年千人计划”评审，累计引进“千人计划”人才23名，集团公司被授予“海外高层次人才创新创业基地”。杨绍卿同志当选中国工程院院士。八是市场化、个性化管理取得初步成效。九是精益生产、精细管理、合理化建议活动积极推进。十是争取良好的外部发展环境、争取发展资源取得明显成效。十一是“三位一体”大监督体系建设进一步规范、作用进一步发挥。十二是党建工作融入发展，制度与文化建设相互促进。
张国清指出，2012年集团公司工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以建设与我国国际地位相适应的兵器工业为目标，继续围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任三大任务，紧紧抓住结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，意志坚定地推进“十二五”规划的实施，以优异成绩迎接党的十八大。2012年总体预算目标是：主营业务收入3360亿元以上，同比增长10％以上；利润100亿元以上，同比增长15％以上；净资产收益率达到7．5％以上；增加值、经济增加值、全员劳动生产率等与经营质量相关的指标改善15％以上。2012年重点从当期经营、结构调整、技术创新、精益生产和精细管理、党建与企业文化建设5个方面推进和抓好工作。在当期经营方面，要继续精心组织实施重点工程，积极推进重大专项研制攻关；要高度关注经营质量和现金流风险控制，实现规模稳步增长、质量明显改善、风险适度可控；要积极创新商业模式，提升经营市场、创造市场的能力；要继续争取良好的外部环境，进一步争取外部发展资源；要进一步提升内部资源的集约化经营能力和水平。在结构调整方面，要坚决清理、退出一批“问题”产品；要举全集团之力加快推进三大千亿级产业链建设；要积极进军以光电信息产业为代表的一批战略性新兴产业；要坚持“三统一、一融合”，坚定推进子集团资源内部整合；要进一步调整优化组织与资产结构；要积极推进区域布局结构调整；要以更加开放的心态推进人力资源结构调整。在技术创新方面，要进一步把握创新规律，全面推进创新体系、创新能力、创新机制、创新文化以及创新人才队伍建设。在精益生产和精细管理方面，要扎实推进和抓好精益生产试点；要把质量、安全、节能环保、成本费用、应收账款、存货、物流、资金集中管理、物资集中采购等作为深入推进精益生产、精细管理、合理化建议活动的重要内容；要推进技术和工艺标准化体系建设；要深入推进安全生产标准化达标创建和事故隐患治理工作；要推进节能环保管理精细化；要严格执行质量、安全、节能环保责任追究制度；要充分利用审计和效能监察成果，落实审计整改，发挥审计监督、效能监察在提升管理中的作用；要坚决纠正项目实施中存在的进度滞后、招投标不规范以及擅自更改建设内容等突出问题；要进一步有针对性地开展国家安全和保密教育；要加快推进管理信息化，建立集团公司管理数据中心。总部各部门、各子集团和直管单位的主要负责人要按照国务院国资委把2012年作为“管理提升年”的要求，把提升精益生产和精细管理水平作为基本的岗位职责，提升执行力。在党建与企业文化建设方面，要坚持融入中心、融入发展，坚持“一岗双责”，不断提高党建工作科学化水平；要推进文化和制度创新，建设简单、务实的文化和制度体系。
石大华指出，近年来兵器工业集团各方面都取得长足进步，对兵器工业取得的成绩表示祝贺。希望兵器工业在下一步工作中，认真研判全球经济形势和行业发展趋势，积极引导企业提升发展能力；要努力提高自主创新能力，切实加强队伍建设；要加快实施“走出去”战略，进一步提升国际化经营的水平和能力；要继续加强风险管理体系建设，进一步提高风险管控能力。
黄强指出，兵器工业2011年取得了优异的成绩，为整个国防科技工业产业发展做出了重要贡献；兵器工业的调整重组思路和方案，在军工集团中是魄力最大、推进最稳健、初见成效最好的。黄强要求兵器工业要确保重点工程科研生产按期完成；要以核心能力建设试点为抓手，推进“十二五”规划的分解落实；要加快重点项目的推进；要提高科研生产水平；要稳步推进科研院所改革。
姬建民指出，兵器工业2011年牢记使命，出色完成了科研生产任务；主动作为，探索陆军装备的创新发展；积极服务，确保了新装备尽快形成战斗力。希望兵器工业在2012年要全力以赴，完成重点工程建设任务；要精心组织年度科研生产任务；要深入部队，继续抓好技术服务。
尤军指出，陆航目前到了快速发展的时期。长期以来，兵器工业一直作为陆航武器支撑单位，为陆航的发展做出了积极贡献，希望在新的发展阶段，双方共同努力，共同发展，共同强大。
尹家绪代表集团公司党组对大会进行总结，并就贯彻落实本次会议精神，高标准、高质量做好2012年的重点工作，强调：一是要深刻认识集团公司成长中的突出矛盾。现阶段我们做大了还没有做强、进步了还没有达到优秀、成长了还没有成功、发展了还没有发达。二是要有勇气有智慧地推进结构调整工作。要通过进一步解放思想，转变观念；增强勇气，下定决心；讲究方法，多管齐下等方式，正确处理好进与退的关系。三是要围绕转变发展方式提升经营质量和效益。四是要强化基础管理的执行力和持久力。五是要深入推进子集团内部资源和文化融合。六是要进一步强化绩效考核导向。从今年开始，集团公司将试行新的个性化的绩效与薪酬管理办法，突出和强化目标管理、价值创造、创新能力培育和提高、“短板”考核、激励和鞭策相结合等五个方面的考核导向。
尹家绪强调，贯彻落实好工作会议精神，核心是要准确把握国清总经理工作报告的精神实质，按照集团公司新的绩效考核导向要求，把今年工作的总体部署和具体要求，一项一项、不折不扣地落实到各部门、各单位中去。贯彻落实好工作会议精神，关键在各级领导班子和领导人员，关键在大力提升我们的工作能力，关键在大力改进我们的工作作风。尹家绪要求各级领导人员特别是主要领导人员，要在市场开拓、民品经营、使用人才、创先争优、团结协作、维护稳定上多下功夫。
闭幕式上，子集团及直管单位第一责任人从集团公司总经理张国清手中接过了《2012年度绩效考核责任书》。
焦开河主持工作会议闭幕式。
